在媒體深度融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，廣播電視作為傳統(tǒng)主流媒體，正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。北京電視臺田剛同志結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實際，對新時代語境下如何打造廣電新媒體，特別是在廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新突破，提出了諸多深刻思考。這些思考不僅關(guān)乎單個媒體的生存發(fā)展，更關(guān)系到主流輿論陣地在新時期的鞏固與壯大。

一、 深刻把握新時代語境的核心要義

新時代的傳媒語境，核心特征是 “移動化、智能化、融合化” 。受眾的信息獲取習(xí)慣從“固定接收”轉(zhuǎn)向“移動伴隨”，內(nèi)容消費(fèi)偏好趨向個性化、互動化、視頻化。人工智能、大數(shù)據(jù)、5G等新技術(shù)正在重塑內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、消費(fèi)的全鏈條。在此背景下，廣播電視的“節(jié)目”概念需要拓展，從傳統(tǒng)的線性播出的“節(jié)目產(chǎn)品”，轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽缙粱印⒍嘈螒B(tài)衍生、全鏈路運(yùn)營的 “內(nèi)容服務(wù)與體驗” 。節(jié)目制作經(jīng)營的目標(biāo)，也從追求單點(diǎn)收視（聽）率，升級為追求全平臺影響力、用戶連接深度與產(chǎn)業(yè)價值延伸。

二、 重構(gòu)節(jié)目制作理念：從“廣電節(jié)目”到“融合產(chǎn)品”

1. 用戶思維先行： 節(jié)目策劃伊始，就必須明確目標(biāo)用戶畫像，研究其在多屏場景下的內(nèi)容需求與互動習(xí)慣。制作不再是為“觀眾”生產(chǎn)節(jié)目，而是為“用戶”設(shè)計體驗。例如，新聞節(jié)目可同步策劃短視頻拆條、直播連線、話題互動、深度數(shù)據(jù)解讀等多元化衍生內(nèi)容。
2. 技術(shù)賦能敘事： 積極運(yùn)用VR/AR、沉浸式音頻、互動視頻等技術(shù)，創(chuàng)新節(jié)目形態(tài)。在紀(jì)錄片、文化綜藝、大型晚會等節(jié)目中，技術(shù)不再是炫技工具，而是增強(qiáng)敘事感染力、提升用戶沉浸感的核心手段。節(jié)目制作團(tuán)隊需與技術(shù)團(tuán)隊深度融合。
3. 流程再造與敏捷生產(chǎn)： 建立適應(yīng)新媒體傳播的“策、采、編、發(fā)、營、評”一體化快速反應(yīng)機(jī)制。打破部門墻，組建跨部門的融合項目制團(tuán)隊，實現(xiàn)一次采集、多種生成、全媒分發(fā)。對熱點(diǎn)事件的響應(yīng)、系列內(nèi)容的滾動推出，都需要敏捷化的生產(chǎn)流程支撐。

三、 創(chuàng)新節(jié)目經(jīng)營模式：拓展價值鏈與生態(tài)圈

1. 版權(quán)深度運(yùn)營： 節(jié)目版權(quán)是核心資產(chǎn)。除傳統(tǒng)播出授權(quán)外，需加強(qiáng)對節(jié)目IP（知識產(chǎn)權(quán)）的全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。包括網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播、音頻轉(zhuǎn)化、短視頻授權(quán)、形象衍生、線下活動、知識付費(fèi)等，將單一節(jié)目的影響力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)價值。
2. “內(nèi)容+服務(wù)”與垂直深耕： 結(jié)合本地特色或?qū)I(yè)領(lǐng)域，打造垂直類節(jié)目（如健康、教育、文旅、財經(jīng)），并依托節(jié)目影響力，延伸至線下服務(wù)、電商帶貨、社群運(yùn)營、咨詢服務(wù)等領(lǐng)域，構(gòu)建“內(nèi)容引流、服務(wù)變現(xiàn)”的閉環(huán)。北京電視臺的本地資源優(yōu)勢在此大有可為。
3. 平臺化與生態(tài)構(gòu)建： 自有新媒體客戶端（APP）不應(yīng)僅是節(jié)目的搬運(yùn)工，而應(yīng)建設(shè)成為集內(nèi)容聚合、用戶互動、公共服務(wù)、線上交易于一體的區(qū)域性融媒體平臺。通過節(jié)目吸引用戶，通過平臺沉淀用戶，通過服務(wù)留住用戶，最終構(gòu)建以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為紐帶的生態(tài)系統(tǒng)。
4. 創(chuàng)新營銷與廣告融合： 廣告經(jīng)營需從硬廣投放向內(nèi)容營銷、場景營銷、整合營銷升級。通過節(jié)目內(nèi)容原生植入、品牌定制短視頻、直播帶貨、線上線下聯(lián)動活動等模式，為廣告主提供更精準(zhǔn)、更高效的整合營銷方案，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

四、 筑牢根基：人才、機(jī)制與安全保障

1. 培育融合型人才： 亟需培養(yǎng)既懂廣播電視專業(yè)規(guī)律，又精通新媒體運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品設(shè)計的復(fù)合型人才。需要建立內(nèi)部培訓(xùn)、跨界引進(jìn)、項目歷練相結(jié)合的人才機(jī)制。
2. 改革考核與激勵機(jī)制： 建立以融合傳播效果、用戶增長、市場價值為導(dǎo)向的綜合績效考核體系，激勵團(tuán)隊創(chuàng)作兼具思想性、藝術(shù)性和市場吸引力的融合產(chǎn)品。
3. 堅守導(dǎo)向與安全底線： 無論形態(tài)如何變化，廣播電視作為黨的喉舌和主流媒體的屬性不能變。必須始終堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，確保所有新媒體內(nèi)容生產(chǎn)與經(jīng)營活動都在安全可控的框架內(nèi)運(yùn)行。

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在新時代語境下，打造廣電新媒體絕非簡單地將節(jié)目“上網(wǎng)”“上云”，而是一場涉及理念、生產(chǎn)、經(jīng)營、組織等全方位的深刻變革。北京電視臺等主流廣電媒體，擁有深厚的專業(yè)積淀、公信力品牌和本地化資源，只要勇于自我革新，以深度融合為路徑，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為根本，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，以創(chuàng)新經(jīng)營為驅(qū)動，必能在波濤洶涌的媒體變革中找準(zhǔn)新定位，構(gòu)建新優(yōu)勢，切實履行好新時代賦予的職責(zé)使命，讓主流聲音更響亮、傳播更深遠(yuǎn)。